10月21日，第十一届我国办理·全球论坛暨第十四届我国办理形式出色奖颁奖盛典于上海成功举办。该活动由我国办理·全球论坛组委会、我国办理形式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，九如城和金蝶集团联合承办。
C50+成员与数百位海内外办理学者、知名企业领导者共襄盛会。据悉，“学习型安排之父”彼得·圣吉在线实时参加了圆桌评论环节，现场到会本次大会的嘉宾包含北京大学国家开展研究院BiMBA商学院院长陈春花，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，原上海交通大学安泰经济与办理学院院长王方华，九如城创始人、年度轮值企业家召集人谈义良，大汉集团董事长傅胜龙，青岛理工大学商学院教授、科技处副处长乐国林，清华大学经管学院教授马旭飞，东南大学党委书记左惟教授，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培等近30位“C50+”成员。高标准的到会嘉宾，以及具有深入洞悉的办理理念与实践共享，招引了现场近300位与会嘉宾，以及线上近10万人次的高度重视。
据了解，到会此次会议的嘉宾还包含原我国人民大学商学院院长毛基业教授，香港创业立异研究院联合创始人、院长曹仰锋博士，深圳光峰光电CEO薄连明，达实智能集团董事长刘磅，白象集团董事长姚忠良，上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记副院长刘勤教授，华联集团董事长徐爱华，原北京工商大学副校长谢志华，专心堂集团董事长阮鸿献，奥康集团董事长王振滔，上海来伊份股份有限公司联合创始人郁瑞芬，东南大学经管学院杜运周，我国人民大学商学院教授刘军，晶澳科技总裁牛新伟等，以及12家取得“2021我国办理形式出色奖”的企业高管代表。
“学习型安排之父”彼得·圣吉：疫情加快数字化进程，长时间价值要回归根源
被誉为 “学习型安排之父”的彼得·圣吉，共享了其对世界办理开展的观点。他表明“整个COVID大盛行便是数字化快速推进的加快器，可是数字化的进程，很大程度上是去人性化的进程”，而要对立这种“去人性化”，就要“不能仅仅只考虑数字化，而必需求考虑咱们对作为人类的认知和了解。”
在随后的圆桌对话中，彼得·圣吉就“心智形式”、办理的“根源”、“企业的安排理论开展”、“我国的办理形式”、“数字化年代的安排革新”等问题，和陈春花、徐少春、王方华打开对话。
图为彼得·圣吉在线参加圆桌评论。台上嘉宾从右依次为徐少春、陈春花、王方华
就办理形式的“根源”而言，彼得·圣吉在圆桌评论中表明，谈“根源”要回到“人”的要素。乍看之下，在不同文明布景生长起来的人是有差异的。可是从更微观的视角下，人与人之间并没有太大的差异。这意味着无论是西方办理仍是我国办理形式，底层逻辑都是相同的：例如说，“寻觅‘根源’要回到个人要素去看。咱们每个人都有不同的布景，来自于不同的国家和不同的区域，或许会有不同的生长环境，不同的文明，可是作为人类而言，每个人或许都会有一些更深的崇奉或者说崇奉。如果在一个全球规模去看，这些崇奉和崇奉并没有那么的不同。也便是说，无论是来自我国或来自西方，他们或许都信任‘仁慈’是最重要的，不是说什么都为了金钱。像这种来自个人内心深处的崇奉，其实是没有太大不同的。”
而徐少春则表明，心智形式是咱们内心深处的固执认知，打破它就需求“明心和净心，让人回到初心，‘放下小我，效果大我’，这样，个别既能够表达实在的自己，一起又能够跟安排融为一体，完成真实的大我。”
陈春花谈到在企业的安排理论开展进程中，开始的阶段是关怀机械的功率胜过于关怀人，当学习型安排理论提出之后，咱们就重视到了“人”在其间的效果。比如说，咱们“今日看到安排办理形式真的发生了根本的改变。最早的时分是操控指令式，办理者有十分强的权威性。接下来回归到人的价值奉献傍边来，就有了服务辅导式，这个时分办理者首要拥有的是效果感，怎么看到安排绩效取得和人的生长。来到数字化年代，咱们会发现安排办理中心变成了激活赋能式，这个时分办理者或许就得‘无我’了。”
群英会聚：共商我国办理形式
针对大会主题“长时间主义 价值共生”，众企业家与学者们也各持己见。谈义良表明，“用企业的永续运营，推进职业的良性循环，这是每一个企业家都愿意看到和期望达到的共融之力，所以长时间主义是企业开展之道和成功之本”。
谈到长时间主义，蒋锡培说，“继续为客户供给极致产品和服务也是长时间主义价值共生的确保。咱们在25年前就提出来，咱们要跟全球500强、以及我国的优秀企业树立长时间的伙伴关系，由于只要这些企业才干代表现在的竞赛实力和未来的开展潜力”。
关于在数字化转型中“一把手”的效果，原我国人民大学商学院院长、教授毛基业以为“数字化转型是生产关系的改变。数字化转型必需求有安排架构的调整，它是一把手工程”。
会上，多位企业家还共享了我国办理形式的实践探究效果，包含企业哲学白皮书、领导力模型等。徐少春表明，关于领导力，便是高绩效企业领导者表现出的一组要害领导行为。而这些行为会鼓励企业的职工，都朝着要去的方向行进。就领导力而言，徐少春以为，一部分表现在坚持“以客户为中心，长时间坚持专业主义”，这儿包含了客户洞悉、整合共赢、革新立异和系统构建；另一部分表现在“以奋斗者为本”，长时间坚持明心净心，这也包含了战略大志和战略执行力。与此一起，“金蝶领导力模型”在会上发布，徐少春向与会嘉宾具体阐释了金蝶的办理实践效果。
此外，包含北新建材董事长王兵共享了《任务引领 立异驱动：北新建材“双线择优”办理形式》、东方世界（集团）有限公司总裁季胜君针对《据守战略初心，强化立异打破，完成价值共创》、光峰光电集团CEO薄连明对《数字年代构建企业全体动态适配型安排》宣布了各自的洞见、香港创业立异研究院联合创始人院长曹仰锋博士就《黑海战略：万物互融年代企业的新战略》进行了诠释、青岛理工大学商学院教授、科技处副处长乐国林论述了《打造共生生长型安排文明赋能可继续增加》、大汉集团董事长傅胜龙关于《工匠精力，发明美好生活》进行了共享。
C50+洞悉发布：立异、生态、数字
会上，马旭飞发布了“我国办理形式50人”2021年度洞悉。马旭飞表明，经过对数十家企业的调研总结出了C50+的2021年年度洞悉三大关键：立异、生态、数字。我国企业所展示的“长时间主义 价值共生”，便是我国办理形式的内在之一。
在数字年代，“长时间主义”特点的企业“立异”，以及表现“价值共生”的企业“生态”，都需求经过“数字”来赋能完成。在长时间只要技术进步是增加的来历；立异从本质上看，是具有“长时间主义”特点的；“生态”是“价值共生”应有之义，即在动态和安稳傍边找平衡，就需求在安排内外部和企业上下游树立伙伴关系，构成一致和沟通的渠道；“数字”即数字化转型，大部分企业现已完成了从“要不要”到“怎么做”的认知跃迁。数字化转型需求有“打持久战”的预备，需求对安排心智和基础设施的长时间出资；需求从头界说业务规模、产品服务、运营计划、客户衔接、和生态系统等。因而，“数字化转型”需求“长时间主义 价值共生”的理念支撑，一起进一步赋能立异和生态。
第十四届我国办理形式出色奖榜单揭晓：长时间主义与价值共生
据悉，论坛现场揭晓了2021年我国办理形式出色奖年度榜单。
会上，东方世界（集团）有限公司、海信集团控股股份有限公司、美的集团股份有限公司、北新集团建材股份有限公司、陕西鼓风机（集团）有限公司、东方期望集团有限公司荣膺第十四届我国办理形式出色奖。
上海百润出资控股集团股份有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、元气森林（北京）食物科技集团有限公司取得我国办理形式立异奖。
此外，大会还颁发了我国数字化打破实践奖给物美科技集团有限公司、伽蓝（集团）股份有限公司、上海榜首财经传媒有限公司，该奖项是应新年代布景，针对数字化范畴具有立异打破的办理实践而设的奖项。